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上海環信年中工作會議
       2019812日下午,上海環信環境工程有限公司全體員工召開了2019年年中工作會議。公司總經理丁豪在會上對今年上半年的工作做了總結,并布置、明確了下半年的工作重點、目標與任務。

        2019年上半年,公司總銷售額超過1億元;市場部總計投標七次(其中兩次目前沒出結果),共中標三次,分別為上海老港建筑裝潢垃圾處理項目(聯合體)以及上海松江、金山的飛灰穩定化處理項目合同;同時,市場部開展了30余次市場交流活動,鎖定了4-5個有潛力的跟蹤項目。行政部門進一步完善了各崗位說明書與員工手冊,優化了出差申請流程并實施了新的以公司薪酬制度、市場導向為準則的薪酬制度;完成了6個實用新型專利的申請,通過了ISO14001的復審工作。工程部順利完成了常州危廢項目的移交;常州污泥項目工程處在試運行中,也將于(業主計劃)8月底進行72+24性能試驗,該項目是我司第一個擁有自主知識產權的中等規模污泥直接干化焚燒項目;遼中危廢項目以9月30日“閉門”為目標、安裝工程穩步進行中,整體工程預訂11月底完成,實現年底點火。技術部門完成了遼中項目絕大部分的設計工作,確保項目的順利完成;同時技術部還肩負著協助市場部開拓市場和開發農藥危廢、工業污泥處理等技術的任務。財務部完成了由中小企業會計制度向國有企業財務管理制度的轉變,與中化本部的對接工作完成了95%以上。
        丁總說,今年上半年取得的成績離不開大家的共同努力,但是仍有不足,在后續的工作中,我們要補足短板,全力以赴地完成今年的目標。
        今年下半年,市場部將加強與中化本部市場部門的協調、協同,加強市場開發能力,梳理已有項目,重點跟蹤關鍵項目,拓展項目渠道,增加項目儲備。行政部門將尋找本部與我司的融合點,完善公司的管理制度,提升行政管理;根據輕資產型技術工程公司的特點與環境,進一步善績效考核制度和薪酬制度;加強和中化總部HR的對接,提升人力資源管理,在人才儲備方面加大力度。工程管理部繼續穩定推進遼中等項目的實施,加強HSE管理,確保項目無事故,保證工程質量和工期;接手市場部移交的老港建筑垃圾項目和兩個飛灰項目;嚴控采購成本,結合央企的采購管理流程,建立合格供應商名單。技術部門將用“傳、幫、帶”等方式提升整體技術人員的工作能力。財務部門需要與中化總部緊密接軌,做好與總部財務的對接和財務系統上線的培訓工作;深刻了解地方對高新技術企業的稅收等優惠政策與制度,做好稅務籌劃,確保公司享受國家及地方在稅收政策上的支持。
        最后,丁總重點提出了公司要積極配合本部,加強黨員隊伍的建設,各位黨員、團員要起模范作用,以身作則,為環信的發展做出應有的貢獻。同時也鼓勵各位員工積極向黨組織靠攏,團結在中國共產黨周圍,“不忘初心,牢記使命”,為實現“兩個一百年”努力奮斗。
 
 

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